Cómo delegar y gestionar equipos para seguir creciendo

Podrás organizar tu negocio con procesos claros; empezar a delegar y gestionar equipos efectivamente a través de la flexiplanificación®.

El objetivo es que pases de hacer todo sola -o con microconducción- a expandir tu negocio estratégicamente con la estructura adecuada. Podrás salir de lo más operativo, enfocarte en las actividades donde aportás mayor valor y tener más tiempo libre en tu agenda para elegir cómo seguir impactando, acorde a tu contexto y proyección.

¡Necesito este curso!

Con más de 10 años de experiencia liderando equipos, incluyendo +4 años como emprendedora, he
desarrollado estrategias que me permitieron crecer, enfocándome en superar cada desafío y conquistar mis objetivos estratégicos. 

¡Es hora de dejar de ser el techo de tu propio crecimiento!
 Necesitás empezar a transicionar de una hacedora serial, que crea grandes cuellos de botella, a una líder efectiva y estratega en tu negocio. Este curso te permitirá trabajar mejor, vivir más tranquila y lograr mejores resultados.

¡Quiero este curso!

Este curso está diseñado especialmente para vos si:

Icono persona
Todavía no delegaste y...
  • Vivís lo intenso, caótico y solitario que se siente trabajar sola en esta etapa de crecimiento
  • Al tener tanto volumen de trabajo no encontrás el “botón de pausa” para darle un upgrade a la estrategia y estructura del negocio
  • Estás agotándote por tanto trabajo y/o empezaste a tener ciertos errores por intentar hacer las cosas más rápido
  • Aunque trabajás más, no llegás con todo lo que tenés/querés hacer.
  • Te sentís impostora a la hora de delegar o liderar un equipo

+100 personas ya hicieron este curso.

Icono delegar
Ya delegás en al menos UNA persona, pero...
  • No tenés procesos claros ni estandarizados sobre lo que hacés en tu trabajo
  • Seguís necesitando organizar el negocio realmente y enfocarte en las “tareas correctas” para seguir creciendo
  • Delegar algunos procesos te trae temor de perder clientes o “descuidar” las formas en que se hacen las cosas
  • Todavía hacés demasiado foco en el corto plazo (como día o la semana) y no podés ver más allá de lo operativo
  • Querés transicionar hacia un rol de liderazgo en tu negocio, estudio o agencia, sin dejar de hacer lo que más disfrutás

El 35 % de quienes hicieron el curso ya delegó en al menos una persona.

Icono equipo
Ya tenés equipo armado, pero...
  • Todavía sentís que el negocio está desorganizado y/o no encontrás el tiempo para seguir haciéndolo crecer
  • Para que tu negocio funcione tenés que estar “operativa” más tiempo del que quisieras o atenta al celular 24/7
  • Te encontrás haciendo microconducción (micromanagement) constantemente
  • Al incorporar una nueva persona se te detona la agenda porque tenés doble volumen de trabajo
  • Querés profesionalizar tu gestión del equipo, manteniendo una estructura simple y alineada a tus objetivos estratégicos

El 50 % de las personas que hicieron el curso ya tiene equipo armado.

Este curso te servirá especialmente si querés gestionar equipos de 1 o 2 personas hasta 8 aproximadamente. También te resultará aplicable y útil si sos profesional independiente y aún no empezaste a delegar, pero sabés que querés armar equipo y construir tu propio estudio o agencia.

ACLARACIÓN para cuidar tu experiencia: si aún no validaste los primeros puntos claves de tu negocio o no tenés ventas regulares, te sugiero que nos escribas por WhatsApp así te ayudamos a elegir por qué otro curso empezar a organizarte.

En este curso on demand trabajarás sobre:

Los procesos, actividades claves y tareas repetitivas de tu negocio

Roles, objetivos y expectativas de cada puesto

Herramientas para organizar los distintos procesos y flujo regular de trabajo

Onboarding, feedback y mejora continua de cada colaborador

Necesidades a resolver como líder de negocio

Gestión de equipos a través de la flexiplanificación y marcos ágiles

Definición y socialización de objetivos para un trabajo enfocado

Cultura de trabajo, comunicación interna efectiva y gestión de conflictos/errores

Aclaraciones importantes

On demand

  • +20 videos cortos para que puedas avanzar a tu propio ritmo.
  • Ejercicios simples y prácticos para aplicar después de cada lección.
  • Experiencia diseñada para mujeres que no tienen tiempo, con metodología liviana.
  • No necesitás conocimientos previos en gestión y liderazgo.

Acceso de por vida

  • Sin fecha de caducidad.
  • Acceso gratuito a todas las actualizaciones.
  • Plantillas descargables listas para usar.
  • Q&A en la plataforma educativa.
  • Espacio de buenas prácticas compartidas por otras clientas.

Canal en Telegram

  • Acceso a una comunidad exclusiva de mujeres emprendedoras.
  • Compartí decisiones y aprendizajes en un espacio seguro.
  • Seguí nutriéndote con experiencias reales y estratégicas.

¿Qué lograrás con este curso?

  • Identificarás cuándo, cómo y qué delegar para seguir creciendo con tu negocio o en tu profesión.
  • Organizarás el flujo de trabajo en tu negocio, estudio o agencia a través de la flexiplanificación.
  • Mapearás tus actividades claves y procesos para crear los sistemas que necesitásen la gestión de tu negocio, acorde a tu etapa y objetivos estratégicos.
  • Entrenarás desarrollarás tus habilidades de liderazgo y conducción.
  • Empezarás a construir la cultura laboral de tu negocio y las pautas de trabajo para fomentar la autonomía, proactividad y visión estratégica.
  • Identificarás qué necesitas resolver cómo líder de tu negocio para que este proceso -de delegar y gestionar equipo- sea enriquecedor para todos: vos, tus colaboradores y proveedores, y los clientes.
  • Podrás descomprimir tu agenda operativa, delegando las tareas correctas de una forma efectiva y sostenible, para enfocarte en la estrategia y el crecimiento de tu negocio.
  • Comenzarás a transicionar de hacedora serial o cuello de botella a líder tu negocio enfocada en su crecimiento, impacto y expansión.
Temario del curso
Módulo 1: Cuándo es un “buen” momento para delegar y armar equipo
  • 1. ¿Por qué estoy acá? Contenido gratuito
    19:57
  • 2. Etapa actual y proyección de tu negocio Contenido gratuito
    20:41
  • 3. ¿Necesidad o decisión estratégica de delegar? Contenido gratuito
    20:56
Módulo 2: Cómo mapear procesos y detectar opciones de mejora
  • 1. La calidad de tu trabajo: procesos, actividades claves y tareas repetitivas
    20:56
  • 2. Acciones post-mapeo: estandarizar, optimizar y delegar
    24:23
  • 3. La estructura que alivia tus hombros
    17:31
  • 4. Herramientas digitales para organizar estos procesos
    13:41
  • 5. Sistematizar esta información y su actualización periódica
    20:45
Módulo 3: Cómo y en quién delegar (roles, responsabilidades y objetivos)
  • 1. Qué perfiles y habilidades incorporar en mi equipo (Parte I)
    21:09
  • 1. Qué perfiles y habilidades incorporar en mi equipo (Parte II)
    08:19
  • 2. Roles que pueden existir en mi equipo (Parte I)
    24:08
  • 2. Roles que pueden existir en mi equipo (Parte II)
    10:52
  • 3. Objetivos y expectativas de cada nueva incorporación
    22:36
  • 4. Responsabilidades, procesos y tareas
    22:12
  • [Tutorial] Modelo de descripción de trabajo
    07:10
  • 5. Búsqueda y tipos de contrataciones (Parte I)
    18:42
  • 5. Búsqueda y tipos de contrataciones (Parte II)
    23:46
  • 6. Cómo delegar: onboarding, desarrollo y mejora continua (Parte I)
    27:15
  • 6. Cómo delegar: onboarding, desarrollo y mejora continua (Parte II)
    26:29
Módulo 4: Cómo gestionar el equipo
  • 1. La flexiplanificación y la organización del trabajo (Parte I)
    19:54
  • 1. La flexiplanificación y la organización del trabajo (Parte II)
    16:06
  • 2. Cómo monitorear el trabajo en pos de los resultados esperados
    27:21
  • 3. Herramientas para organizar el trabajo y los canales de comunicación
    25:53
  • [Tutorial] Herramientas para organizar el trabajo y los canales de comunicación
    09:03
  • [Tutorial] Trello – Gestor de proyectos
    10:11
  • [Tutorial] Toggl – Tracker de horas
    16:45
  • 4. Cultura y pautas de trabajo (Parte I)
    18:42
  • 4. Cultura y pautas de trabajo (Parte II)
    21:01
  • 5. Mejora continua y gestión humana del equipo (Parte I)
    21:46
  • 5. Mejora continua y gestión humana del equipo (Parte II)
    16:21
Módulo 5: Qué necesito resolver como líder
  • 1. En mi liderazgo (Parte I)
    21:53
  • 1. En mi liderazgo (Parte II)
    23:49
  • 2. En el negocio, las finanzas y con los clientes (Parte I)
    16:59
  • 2. En el negocio, las finanzas y con los clientes (Parte II)
    12:56
  • 3. En mi agenda y en la gestión de mi rutina
    24:03
Módulo 6: Plan de acción y recomendaciones finales
  • 1. Plan de acción de la transición
    05:27
  • [Tutorial] Plan de acción – Gestor de proyectos
    05:27
  • [Tutorial] Plan de acción – Plantilla
    07:23
  • 2. Cierre y por dónde seguir
    20:32
  • 3. Recomendaciones finales
    08:29
BONUS
  • 1. Equipos reales y liderazgos auténticos
    05:36
  • 2. Cómo hacer seguimiento y medir resultados
    01:37:15

Inversión del curso:

PRECIO (ARS)

$150.000

3 cuotas sin interés de $50.000 con tarjeta de débito o crédito

¡LO QUIERO!

Bonus:

10% OFF – $135.000
con transf. bancaria

PRECIO (USD)

150 USD

¡LO QUIERO!

(Paypal, transferencias, efectivo y tarjetas en tu moneda local)

Lo que dicen ellas

    Preguntas frecuentes

    Preguntas frecuentes

    1. ¿Cuándo empieza el curso?

    Apenas te inscribís, recibís acceso inmediato a todo el contenido. Podés arrancar hoy mismo y avanzar a tu ritmo. (Excepto si seleccionás modalidad de pago transferencia bancaria que tiene una demora de 24–48hs hábiles)

    2. ¿Cuánto tiempo tengo acceso al material?

    El acceso es de por vida. Eso significa que podés volver al curso cada vez que quieras, incluso cuando tu negocio y tu equipo estén en otra etapa y elegir lecciones específicas.

    3. ¿Necesito tener un equipo grande para aprovechar el curso?

    No. El curso está pensado tanto para quienes recién empiezan a delegar como para quienes ya tienen un equipo de varias personas. Te facilitamos el contenido curado por mí y para que puedas aplicar lo que veas, sea cual sea tu punto de partida.

    4. ¿Cuánto tiempo necesito dedicarle por semana?

    Esta sugerencia es muy personal y dependerá de tu contexto/necesidades actuales, pero con que te planifiques entre 2 y 3 horas semanales, vas a poder ver las lecciones, aplicar lo aprendido y notar resultados. La idea no es sumarte más carga, sino que avances con pequeños pasos que puedan ser sostenibles en el tiempo.

    5. ¿Este curso es solo para dueñas de negocios digitales o también aplica a otros rubros?

    Aplica a ambos. De hecho, trabajo más con profesionales independientes que tienen estudios o agencias propias, como por ejemplo: abogadas, arquitectas, contadoras y dueñas negocios de servicios presenciales y digitales. Las herramientas y enfoques son transversales: lo importante es que tengas un negocio y quieras crecer sin quedarte atada a hacerlo todo sola.

    6. ¿Voy a poder hacer preguntas y tener acompañamiento durante el curso?

    Sí. No es un curso “mirá el video y arreglate sola”. Vas a tener espacios para dejar tus preguntas y recibir respuestas claras, además del grupo de Telegram (exclusivo de clientas) donde comparto feedback y podés nutrirte de la experiencia de otras mujeres de negocio que están transitando lo mismo que vos.

    Sobre mí

    Me llamo Sofi Barbotti y soy La Chica Cómo porque soy curiosa y pragmática full time, características que me llevaron a desarrollarme en planificación, gestión y productividad. Si hay algo que me caracteriza es la transparencia con la que me gusta compartir las cosas y poder hacer red desde ese lugar, aprendiendo de experiencias y sentipensares entre pares.

    Soy Licenciada en Economía y certificada en Metodologías Ágiles. Emprendo desde marzo del 2021 en gestión y productividad, facilitando distintas experiencias por donde ya han pasado +1000 clientes.

    Emprendo desde marzo del 2021 en productividad consciente y estrategia de negocios.

    En estos años flexiplanificando logré cumplir muchos objetivos que me hicieron sentir orgullosa y muy contenta, pero lo más importante es que logré pasar lo mejor posible las malas rachas, aceptar los errores e intentar convertirlos en aprendizajes para acercarme cada vez más a la vida que quería vivir y el negocio que quería liderar

    Por cualquier duda o consulta, podes comunicarte a través de nuestro Whatsapp y a la brevedad te estaremos dando una respuesta.

    ¡Hablemos!
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